CE : compte rendu du 16 avril 2015
Sujets abordés lors du CE Exceptionnel : votes sur la prise en charge du CE pour les voyages, PE 2020 présentation générale et organisation régionale.
En préambule Philippe Bel annonce officiellement son départ pour la Région Ile de France dès la fin du mois.
Vote sur la prise en charge du C.E. pour les voyages
- Port Aventura 22 au 25 Mai 2015 - 50 places
19 votants :
Pour : 16
Abst : 3
- Bruges/Bruxelles 19 au 22 Juin 2015 – 20 places –
Départ Nice et Marseille
19 votants :
Pour 16
Abst 3
- Cuba 23 Novembre 2015 au 03 Décembre 2015 – 44 places –
Départ de Nice et Marseille
19 votants :
Pour 13
Abst 6
- Journée à thème 13 Juin 2015 14h à 18h – 29 places
19 votants :
Pour 16
Abst 3
- Séjour bien être 09 Octobre au 11 Octobre 2015 - 30 places
19 votants :
Pour 16
Abst 3
- Achat de linéaire
Vote reporté au prochain CE
Plan stratégique PE 2020 : Présentation générale et organisation régionale
Il s’agit bien évidemment de la déclinaison interne de la convention tripartite qui cette fois ci porte sur 4 ans.
- Axes de continuité avec P.E. 2015 :
- Les offres de services P.E. restent les mêmes.
- L’organisation interne (décisions prises au plus près du terrain)
- Le partenariat (parfaite continuité avec P.E. 2015 (Acco. Global…)
- Axes d’inflexions avec P.E. 2015 :
- La différenciation de l’accompagnement D.E. va être approfondie
- 1er entretien : inscription et indemnisation traitées en amont.
- Accent très fort mis sur l’offre de service digitale (100% Web…)
- Organisation interne : la manière de délivrer les offres de services est modifiée.
La Région n’a pas la main pour définir les offres de services. Elle s’intègre dans une organisation miroir par rapport à l’organisation nationale.
L’organigramme est inchangé mais un programme réparti sur 4 D.T.
- 06 : Nouveau parcours D.E.
- 13 : Organisation et efficience
- 84 : Offre de service digitale
- 83 : Simplifier la vie des D.E. et des Entreprises.
Le programme de travail de l’année 2015
Il s’agit d’un programme annuel établi au travers d’une feuille de route.
Pour 2015 :
- Augmenter le retour à l’emploi des D.E.
- Améliorer de façon significative la satisfaction des D.E. et des employeurs.
2015 est aussi une année marquée par des continuités : la ligne stratégique ne varie pas par rapport au précédent plan stratégique.
La rigueur budgétaire conduira encore à faire des économies sur le budget fonctionnement.
Le budget régional
Le budget initial 2015 s’élève à 330,4 M€ dont 68 % pour les charges de personnel, 18 % pour le budget d’intervention et 13 % pour le fonctionnement.
Le budget 2015 est globalement en baisse de 4,9 % par rapport au budget 2014. :
- 16% sur le budget d’intervention en charges (fin du plan 100 000, de l’Ani jeunes et du co-financement FSE sur les prestations)
- 3% sur le budget de fonctionnement (transfert des budgets assistantes sociales et 3949 DE sur masse salariale et intervention)
- 1,7% sur le budget masse salariale (plus de CDD de compensation sur les conventions RSA, en attente des notifications AIJ/IEJ/AGLO).
La politique d’intervention
Autour de l’ambition de faire plus pour ceux qui en ont le plus besoin, le projet stratégique PE 2015 a abouti à l’émergence d’une nouvelle offre de service plus personnalisée et plus adaptée aux enjeux locaux.
Le Conseil d’Administration a décidé que le recours à la sous traitance doit permettre à P.E. de :
- Se recentrer sur l’accompagnement des mobilités professionnelles.
- Proposer davantage d’accompagnement intensif interne.
Les marchés Activ emploi et Activ Pojet sont des marchés allotis à bons de commande conclu avec un seul titulaire et comprenant un seuil minimum exprimé en nombre de bénéficiaires à prendre en charge.
Ces marchés sont conclus pour une durée ferme, jusqu’au 30.06.2018 avec des périodes de reconduction d’un an et font l’objet de 2 lots (répartition des volumes) 06/83 et 04/05/13/84.
Les prestations Activ emploi et Activ Projet devraient débuter à compter du 01/07/2015, la montée en charge sera progressive sur tout le second semestre.
Le D.R précise que le sujet majeur reste la déconcentration et l’amélioration des relations conseillers / prestataires.